六月份，宏源车轮 公司分之合经营模式3S工作正式进入考核阶段。凝聚利老师们组织全员进行了3S考核方案的学习，中层以上管理人员按照考核方案履行各自的纠察职责，人人都是纠察员，实施群防群治，共抓落实，通过一个月的考核运行，全员对当前工作认识有了提高，素养逐步养成，现场环境得到改善，设备点检逐步走向规范。
3S考核方案主要包括两方面：一是各级管理者考核方案；二是员工考核方案。共七条，22款，主要内容分别为：（一）考核工资发放标准；（二）考核操作规则；（三）证据规则；（四）员工考核以50分为基础分数，对应该岗位相应的考核工资额；（五）员工考核工资发放标准；（六）班长以上人员检查规则；（七）比学赶帮超及奖励加分。方案的制定和实施就是要对全员实行细化管理，明确责任，同时对全员业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，持续不断的提升企业核心竞争力。
通过考核方案的实施，在宏源车轮公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，3S工作的扎实开展，为宏源车轮公司下一步推进分之合工作打下坚实的基础。7月份斯特恩公司、浙江宏源公司将陆续迎接国外客户的检验，这也是对分之合经营模式近期工作的考核。相信通过宏源车轮公司全体员工的共同努力一定能够取得优异的成绩，为企业稳步发展做出贡献。
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