宏源车轮公司分之合经营管理模式记录（一）
为切实提高各部门工作效率，创造企业利润最大化。2014年，河南省宏源车轮有限公司在引进分之合经营管理模式工作以来，采取措施，认真履职，严格执行，确保了分之合各项工作有序推进。
一、制定标准化 大力推进工作
2014年2月8日，宏源车轮公司纠察队办公室3S工作通过了经理层的检查验收合格后，确定了对公司内共计22个办公室（部门、车间）全面实施推进计划的决定。以样板实际操作为依据，纠察队在此期间以接受各个部门进行咨询及现场服务为主要工作，并对修订的办公室3S标准进行了下发学习，推动了办公室3S工作的有效实施。
二、确定人员职责 规范工作要求
为了更好地推进工作，宏源车轮公司组织召开了车间、部门教官会议，确定了由贺永亮担任教官组长，来统一动作，统一口号，明确了当前训练涉及的科目顺序及评分规则，提升了晨会的质量。同时，宏源车轮公司进一步完善了3S划线、标识操作标准，制定了办公室3S考核奖励实施细则，并召开专题会议确定了各部门科员、车间班组长以上人员进行职责、程序图及规则的制定。
三、严格执行标准 加强督导考核
宏源车轮公司按照3S推行计划，从2月17日开始，用一周时间对所有22个办公室（部门、车间）进行了全面系统化的验收。其中11各部门合格，合格率为50％，并对3个严重不合格的部门当即下发整改通知书，并定期复査。检查不是最终目的，而是让全员养成良好的工作习惯。
通过在二月份的初查及复查，各个部门对分之合要求有了更高的认识，并且能积极主动地按照规定严格执行。相信，在车轮公司全体员工的共同努力下，新的管理模式将会促进企业在经营管理水平再上新台阶。
